关于执行力*文章（一）：
参加六执行力培训，并受益匪浅，深深感觉到自我*平庸和肤浅。
*一*执行力*理解。字面理解为：执行并完成任务*潜力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整*诠释。但在企业中具备这样*人才很少，具体有*，可是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周**技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时每年）*培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对*和实**，如有**对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎样*还是不明白；有**给低层员工做一些行业趋势、宏观战略*培训，也还是没有交给他们方法。
当然，那里面还有一个比较普遍*深层次原因，就是中高层*业务潜力差，自我不明白怎样*，就没法对下头*人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最终是真正执行*最底层不会*，有苦说不出。
3、*起来不顺畅；
如果士兵在前线打仗，后勤给养*不上，通讯中段，请求支援可是指挥部没有反应，负伤了得不到快速*救护，那士兵*斗志显然会受到很大*影响。
*亦然，2000元*促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完*批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最终这笔钱最终批下来了，可是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断*解释为什么花这笔钱，然后又要不断*解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢*就变得不主动做事了。
4、明白*不好没什么坏处
如果仅有“城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠”*承诺而没有“当逃兵立斩”*规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。明白*不好没什么坏处来自于*此刻定*指标太多，诸如团队精神、创新潜力、忠诚度等等五花八门，这些指标*考核分带有太多*人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共**现象，就是“业务潜力强*人往往不太听话，不*活*人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不*活*人照样能够获得很高*综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有*是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有*是自我*人，当然不能处罚；有*虽然是民企可是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重*了游戏规则，“榜样*力量是无穷*，坏榜样*危害也是无穷*”。
5、不明白*好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城*将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵能够随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工*激励措施，尤其是对*更是必不可少*。可是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定*太过复杂，使员工很难算出来下个月自我花多少精力到达什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策*作用大打折扣。
*永久都是只看眼前*，这是工作*质决定*，当眼前*好处看不到时自然就没有太大*兴致去做。
关于执行力*文章（*此刻：少数*表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中*位主义思想时有显现，尤其是在工作职能*交叉部位，这样就使全局*工作*发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20xx年，是宁阳*发展*关键一年，面临着"创一流"、*化建设、标准化建设以及繁重*电网建设任务，是充满机遇与**一年。各级**尤其是**务必带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局**潜力。
第四、扎实抓好电力营销*，不断提高优质服务水平。20xx年电力营销应对*形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电*调控和*，最大限度地供足、用足电量，努力做到"缺电不缺服务，限电不限真情";其次上级*提出了营销*新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销**规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销***上线工作，稳妥推进财务管控**实施工作，切实提高城乡营销一体化*水平。要继续深入开展电力需求侧*工作。将需求侧*作为供电*、服务*具体资料，贯穿到电力营销*工作*全过程。
有无数*人拥有卓越*智慧，但仅有那些懂得如何执行*人才能获得成*;有无数企业拥有伟大*构想，但仅有那些懂得如何执行**才能获得成*。在建设"一强*现为办事速度，对问题与事情*深度还有广度，掌控事物发展规律之后采取办*正确程度
二、企业*执行力
企业*执行力是一个*、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整*肌体，企业*执行力也就应是一个*、组织和团队*执行力。执行力是企业*成败*关键。只要企业有好**模式、*制度，好*带头人，充分调动全体员工*用心*，*执行力就必须会得到最大*发挥，企业就必须能创造百年企业*目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”*经营宗旨，解决*中存在*问题，就务必在员工中打造一流
*企业执行力。一个执行力强*企业，必然有一支高素质*员工队伍，而具有高素质员工队伍*企业，必定是充满期望*企业。要提高企业*执行力，不仅仅要提高企业从上到下*每一个人*执行力，并且要提高每一个单位、每一个部门*整体执行力，仅有这样，才会构成企业**执行力，从而行成企业*执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是能够一步到位，立马见效。而*企业缺少*正是这样一种心态，做一件事，就应脚踏实地，一步一个脚印，而不能急*近利。就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期*工程，在*，一个名牌，每年**投放至少需要3000万美元，至少需要*彰具备良好执行力*人员*方法来构成一种“我工作——我执行——我欢乐”*良*工作循环，让*意识到执行力*重要*。除此之外，*以身作则，树立起实**工作形象，也能够很好*让员工意识到执行力*重要*。
二、制度保障:健全工作机制
不仅仅要让员工意识到执行力*重要*，让员工有了提高执行力*内部动力，还应当从外部着手，建立健全工作机制，为员工供给一个健全*工作机制，让*有事可做。譬如就写工作计划这件事而言，如果专门设立提交工作计划*机构，整理工作计划**，有严格*上交工作计划*时间期限，那么**执行力就会大大*提高。建立健全工作机制还能起到另一个目*——强化**。督导和监查是保障上级下发*工作能否按时完成*一种外部约束力。很多时候，一个企业**机制完善，能够大大*提高整个企业*工作效率。强化**主要能够经过完善各项规章制度，将各项规章制度落到实处，奖惩分明等方式来实现。
*面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会用心去聆听员工*心声，做为*层要十分清楚明白，在什么场合什么话能够说，什么话不能够说，当要求你自我*员工时，这些要求自我是否能够到达标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队*凝聚力是十分重要*，不能够在自我*部门建造自我*王国，要合理*安排自我*时光，对于自我*时光要做*，很清楚事情*轻重缓急，不能够没有重点和关键，不分先后顺须*去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放下。
对于*下达*任何指示、工作、企业思想要正确*传到，不能够添加个人*想法或者是对于**想*不满。就好像老话说*好，听话要听音，不要只是肤浅*去了解表面意思，对于自我**、上级要完全*信任，在没有信任*前提，是无法更好*完成*职工作，做到真真*为员工着想，关心员工，不再只是企业*关心，主动放权让下属能够更好*给发挥，每位员工、*层要明确自我*工作不是对任何人去做，要明确自我*目标，定位，才能够更好*发展，整个团队才会发挥最大*效益。
关于执行力*文章（十）：
第一，执行力强*人总能跑在时间前面。
朗费罗说：“头脑中想着行动，而不是信条，将有助于满足我们最大*需要。”执行力*第一要义是快捷高效。纪录片《二十二》是*首部获得公映许可**纪录片，投资方张香永在理解采访时说，《二十二》是他为数不多*纪录片投资，当时没想着*，这是一部与时间赛跑*片子，遇上了就不能错过。在《二十二》上映时，片*现*22位老人已有14位离世，其中，黄有良老人于影片上映前两*去世。
说得再多再漂亮，都可能竹篮打水一场空，不如及时行动来得*谱。
第二，不必须是*事出了问题，而是借口茫然放纵自我。
太多人*所谓迷茫，只是惰**另一种体现，生活中太多选择不可能让人第一时间看清方向，但仅有上路了才能明白方向是什么.和很多人一样，T是个严重*拖延症患者，她在写毕业论文时，原*安排了三个阶段，循序渐进*完成，但几个月过去了，T*论文一点没动，于是他将第一阶段*任务累加在了后面，然而随着时间*流逝，他依然没有开始写，时间从两个月变为一个月，再到两星期，最终离截止*期只剩三天，此时T仍然一个字没写，他只能选择熬夜整整两晚，拼命写完90页。
经过反思，T现所有人*脑中都有一个理*决策者，但拖延症患者大脑里多了一只及时行乐*猴子，理*决策者让人超越欢愉去做最值得做*事，而猴子只喜欢简单欢乐，每当理*决策者想要做一些实际*事时，如果猴子不想做，就会掌控方向盘，直到耗尽时间。然而，在不该休息*时候休息，不仅仅不会得到真正*欢乐，反而会让人恐惧、焦虑和自我怨恨。
热情递减法则说，当一个行为成为一个*，她白天工作，晚上还要穿过五条街道去上课，有一天晚上电闪雷鸣，下起了大雨，她犹豫了一下，最终还是冲进了雨里，结果到学校后，守门大爷说，全校3000个师生，仅有她一个人来了，毕淑敏苦笑，仅有我最傻。大爷说：“不是你傻，而是你有胆识，不怕吃苦，以后肯定是一个有出息*人。”风雨是一个筛子，在这个世界上想要完成一件有**任务，怎样可能没有困难？在客观环境给人松懈*理由时，牢记目标与*职，坚持努力，并要求自我做到最好，这就是内驱力。
人生来是为行动*，就像火焰向上腾，石头往下落，对人来说，不去行动就没有存在*必要。人是一根思想*芦苇，但毁掉一个人*，是用假装思考阻碍了行动。企业家彭蕾说：“无论**决定是什么，我*任务都仅有一个——帮忙这个决定成为最正确*决定。”应对工作生活中*每一个抉择，先别借口需要寻找“最优解”而犹豫，用行动*掉迷茫，做自我**，也做自我**谱*将。
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