去年人社部印发了《关于开展人力资源服务机构稳就业促就业行动的通知》，通知里明确支持创新发展灵活用工服务。后疫情时代，灵活用工服务正以迅雷不及掩耳之势快速发展，根据艾瑞咨询发布的《2022年中国灵活用工市场研究报告》预计，2022年中国灵活用工市场规模将突破1万亿元，同比增长34.9%，创近5年来历史新高。预计2023年，灵活用工市场规模将继续增加至1.4万亿元。

在灵活用工服务发展得如火如荼情况下，不少人开始感到疑惑，灵活用工服务究竟有那些优势，企业该怎样实现灵活用工?

什么是灵活用工？

灵活用工是企业根据实际用人需求，灵活聘用外部人员完成工作，和公司签署了劳动合同的全职人员不同，灵活用工双方并没有建立正式的全职劳动关系，因此这种模式更加灵活，流程也较为简单，直接由第三方机构进行跟踪式服务。

灵活用工服务优势？

1、降低用工成本

首先灵活用工可以根据所需要的人才岗位，匹配不同用工方案，根据企业的发展阶段以及具体的项目进度，实现精细化用工，从而减少管理成本、招聘成本等等，保持组织架构的敏捷性。

2.缓解紧急雇佣压力

企业可以根据自身特点和经营规律情况，在人才紧缺或者人员流动较大的岗位上选择灵活用工模式，这样就可以大大的缓解企业的雇佣成本压力。

3、降低用工风险

在一些临时性，辅助性的岗位上，企业可以根据业务的时间周期，在人员需求数量上进行灵活配置，提高企业用工灵活性，从而降低企业用工风险。

4、快速适配人才

正常的招聘流程，从发布招聘需求到面试录用，其中往往需要耗费大量的人力物力财力，选择灵活用工模式，面对专业公司强大人才库，可以快速招聘到合适人才。

企业该怎样实现灵活用工？

1、需要灵活用工的岗位

首先，企业可以先统计一下那些岗位需要灵活用工，一般来说，只要不是需要很强的专业技术性的，不属于公司管理层的，不涉密的岗位都可以采取灵活用工。

2、选择用工方式

针对不同的岗位，灵活选择适配的用工方式，例如工作量不饱和的岗位，就可以采用小时工或者兼职方式，非主业的岗位可以采用外包方式等等。具体情况，针对性灵活选择。

3.建立内部流程

从机构选定到签订协议、法律文本、上岗培训、劳动人员考核、到最后续签或退还员工，建立一条线的内部流程。

4.拟定规章制度

不以规矩不成方圆，虽然是灵活用工，但是也要和正是员工一样相同管理，因此也需要制定完善的规章制度约束，加强灵活用工管理，通过上岗培训培训提升工作质量的同时也需要管理者的激励和管控。

通过以上介绍，相信大家对企业灵活用工都有了一定了解，未来，企业采用灵活用工模式将会是大趋势，因为通过灵活用工模式将是企业控制成本的不二之选。

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