莲湖区*工作报告第1篇
一季度，在集团**下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结20__年工作，落实集团*各项工作任务
*一**于1月19*召开了全体员工会议，对20__ 工作进行了全面总结，并就20__年工作进行了安排部暑。提出了“ 抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”*指导思想和全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现*收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐氛围,进一步规范财务*,切实加强项目建设, 确保各项工作*完成。
*二*组织全体员工认真学*会到_月_*跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月*时间，项目活动主要包括"有效沟通培训";"公共事务服务**";"部门例会互动";"部长*岗";"标杆部门评优";"部门协工作机制"，第四季度个人工作总结。
整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前期准备充分、宣传到位，后期总结完善;
立足*现状和实际，没有搞*;整个活动在*形成了一定*影响力，得到员工和***认可;活动结束后新闻报道和反馈及时;能够根据**设计实施到营销储备职业规划*方案*撰写，随着个人对实际工作*了解和认识进一步加深，打破常规*思维模式逐渐形成，各种大胆创新*方案不断涌现。
3、综合素质在实践中得到很好*锻炼
现代社会需要*是综合型*人才，所以在做好*职工作*同时，接手了很多额外*工作，对于个人综合素质能力*锻炼争取了很多良好*机会。比如中层储备培训班*全程参与和跟进，使个人在培训*、培训策划、培训组织等方面*能力得到很好*补充。
4、沟通能力进步很快
由于项目工作涉及*面和人员比较复杂，对资源*调动更加迫切，因此对个人*沟通协调能力提出了很大**，在此过程中，与部门负责人和高层**接触和交流更加频繁，在克服与高层*沟通恐惧心理*同时，个人沟通能力取得了长足*进步。
三、个人不足
1、对于细节*关注不够
细节决定成败，但是在实践工作中对于细节*关注往往没有提升到一定*程度，出现了因小失大*情况。特别体现在集团职业规划中心对我们*考核，因为对细节*不屑，在认证考试*组织工作中没有按照集团*规范进行*作，出现扣分*情况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较*后。
2、难以保持长久*工作*
从刚进**满怀*在现在*"麻木不仁"，工作热情可谓是一落千丈，人在无法改变环境*时候往往就会被环境所同化。重复、繁琐*工作将满腔**一扫而空，如何寻求新*支撑点，爆发新*工作热情，并保持住长久*工作热情是当前亟待解决*问题。
3、对职业规划项目认可度不高
由于职业规划项目*前期研发和方案*编写集中在集团人力资源总部开展，分*职业规划岗*工作职责主要是协助集团开展认证考试**作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在具体认证过程中对于集团认证实施方案*认可度不高，有时候出现消极应付*情况，没有加入个人主观能动*。
4、空杯心态没有自始至终
初入职场，怀着空杯*心态，在学习中工作，在工作中学习，个人能力提升非常快，但是当个人技能和经验积累到一定程度，能够独挡一面*时候，就很难倒空心中*那杯水，从头再来。每个人都会碰到职业发展*瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早*实现个人职业发展目标。
留言评论